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人才理念

      一、从“选人、用人、育人、留人和换人”五个方面,建设鲁西特色的用人机制和用人文化。

      ——选人是条件。找最合适的人,用在最合适的岗位上。让合适的人干合适的事情,有利于内在潜力的施展和现实能力的提高。

韩国青草视频19禁福利      ——用人是目的。是一种更广义的育人,用人就是作育。坚持在使用中作育人。

韩国青草视频19禁福利      ——育人是手段。育人不仅仅是培训和学习,事情自己就是培育人的主要方式之一。接纳多种形式开展培训事情,作育优异的学习习惯,营造学习气氛,培育自己,培育下属,培育别人,打造学习型组织。

      ——留人是保障。一靠事业留人;二靠情形留人; 三靠待遇留人。

      ——换人是机制。一小我私人纷歧定岗位、职务越高越好,而应该是合适最好。对于不适合的职员实时举行调整,各条理、种种别职员形成动态机制,永葆团队的活力和战斗力。

      二、认同公司文化的员工才是及格的员工。

韩国青草视频19禁福利      认同公司文化的员工就会对自己干的事业报有较量坚定的信心,就会全身心的投入到伟大的事业中去。相反不认同公司文化的员工,就会对企业损失约心,以为企业没有希望,也不会全身心的投入到鲁西百年大业中去。

      三、干部提升任用的原则。政治素质第一、清静管控能力第二、专业能力第三。 

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